1.「社長がつくる」とはどういうことか。

このノートには「社長がつくる」ということばをつけました。
理念策定の方法はいろいろあります。社内にチームをつくって取り組んだり、外部コンサルに依頼したり、近年ではAIを活用して、短時間で作成することもできるようになりました。

理念は、社長自身でつくるべきものであると考えます。
なぜなら、理念とはそれらしい文章をつくることではなく、その意味するところ、すなわち「理」とは自然の理（ことわり）という言葉があるように、人間がつくったルールではなく、「そうあるべき道筋」を意味します。

「念」とは、時を超えてあり続ける願いや信念です。
つまり、理念とは「本質にかなった念（おも）いを持ち続けること」です。

経営者自身が、自らの人生と対峙して見つけた「理」と「念」が重なったときに、はじめて理念になります。

2.「使命・存在意義」からはじめるとはどういうことか。

理念はどこから生まれるのだろうか。
人にはそれぞれ天から授かった役割があり、その役割を自覚して生きることが人生の根本であると説かれてきました。（安岡正篤「人物を創る」）

理念の根源もここにあると考えます。
使命とは、大げさな運命論ではありません。
存在意義とは、社会から与えられる役割だけではありません。

これまでの人生で越えてきたできごと。出会った人、心を揺さぶられた体験。その積み重ねの中に、自分だけの使命の芽が息づいています。
そしてその使命を深く見つめ続けた先に自分が果たす天命が姿を現します。

このノートは、自分自身の使命とは何かに向き合い、会社の存在意義を問い、その先にある天命にも思いを巡らせながら、自分の言葉で理念と出会うためのノートです。

※安岡正篤先生が考える「使命」と「天命」
使命…天命が実社会で果たす具体的な役割。
天命…天がその人に与えた役割。自分で決めるものではなく、自覚していくもの。